Wat we doen

Onze aanpak herken je hier aan:

systemisch kijken, zonder zweverig te worden
warm én confronterend
niet té snel naar oplossingen schieten
nieuwsgierig blijven
de spanning durven opzoeken
aandacht hebben voor de context en relaties

Veel organisaties investeren in processen, structuren en competenties. En toch blijven dezelfde vraagstukken terugkomen.

Wij kijken daarom niet alleen naar wat zichtbaar is, maar ook naar de onderstroom: de dynamiek die bepaalt hoe mensen samenwerken, besluiten nemen, leidinggeven en omgaan met verandering. Juist daar ligt de sleutel tot beweging.

Stap 1. Kennismaking en intake

We starten met een gesprek over jullie vraagstuk.

Een vraagstuk staat bijna nooit op zichzelf. De context doet ertoe. Daarom onderzoeken we samen wie betrokken zijn en welke factoren van invloed zijn.

Ons uitgangspunt is eenvoudig: we geloven dat ieder mens op elk moment handelt naar beste kunnen.

Stap 2. De onderstroom zichtbaar maken

De onderstroom bestaat uit alles wat invloed heeft, maar niet direct zichtbaar is. Denk aan oude gebeurtenissen, patronen, loyaliteiten, onuitgesproken verwachtingen en onderlinge verhoudingen. We zoeken niet naar schuldigen. We onderzoeken wat er is ontstaan, hoe dat invloed heeft op het heden en wat nodig is om verder te kunnen.

Afhankelijk van de situatie kiezen we een aanpak die past bij het vraagstuk, bijvoorbeeld:

Interviews
We spreken met een representatieve groep medewerkers, leidinggevenden en betrokkenen. We onderzoeken onder andere:

de onderlinge verhoudingen
wat goed werkt en wat energie kost
wat niet wordt uitgesproken maar wel voelbaar aanwezig is
de identiteit van de organisatie
terugkerende patronen
gebeurtenissen uit het verleden die nog invloed hebben op het heden
de gewenste toekomst

Deze opbrengst maken we zichtbaar in een presentatie, visualisatie of gezamenlijke terugkoppeling.

Tijdlijn
Samen brengen we belangrijke gebeurtenissen uit de geschiedenis van de organisatie in kaart. Zowel successen als moeilijke periodes kunnen vandaag nog invloed hebben op samenwerking, vertrouwen en besluitvorming.

Opstelling
Met een systemische opstelling maken we zichtbaar hoe mensen, teams of onderdelen van de organisatie zich tot elkaar verhouden. Dat kan met mensen, vloerankers, tekeningen of tafelopstellingen.

Stap 3. Wat volgt daarna?

We nemen na stap 2 altijd contact op om te horen hoe het gaat. De inzichten die jullie opgedaan hebben, kunnen ook het vertrekpunt vormen voor verdere ontwikkeling en begeleiding door ons.

Afhankelijk van jullie vraag bieden wij:

advies aan directie en management
advies voor HR en organisatieontwikkeling
begeleiding van teams en management
leiderschapstrajecten
team- en individuele coaching
intervisie

Individuele coaching

Soms loop je steeds tegen dezelfde situaties aan. Je probeert iets anders te doen, maar toch lijkt hetzelfde patroon zich te herhalen.

We onderzoeken hoe jij je verhoudt tot je omgeving en welke plek je inneemt binnen het systeem waarin je werkt.

Door dat zichtbaar te maken ontstaat een nieuw perspectief. Je krijgt meer inzicht in jezelf, in anderen en in wat jouw volgende stap kan zijn.

We bieden coachingstrajecten van vijf tot tien sessies.

Wanneer relevant kijken we ook naar de invloed van jouw familiesysteem. Patronen die daar zijn ontstaan, worden ook zichtbaar in werkrelaties en organisaties.

Niet om te verklaren wie je bent, maar om beter te begrijpen wat zich steeds herhaalt en welke ruimte er ontstaat als je daar anders naar leert kijken.

Interim opdrachten

TRIadvies is ook inzetbaar voor interimopdrachten, bijvoorbeeld als leidinggevende, onderzoeker, bestuurlijk adviseur, projectleider, manager of bestuurslid.

We brengen rust en overzicht en kijken met een brede blik naar de opdracht, de organisatie én de context waarin deze opereert. Van interne verhoudingen tot ontwikkelingen in bestuur, politiek en samenleving. Zo zien we wat er speelt, waar beweging nodig is en wat daarvoor nodig is.

Onze inzet is tijdelijk en doelgericht: koers neerzetten, richting geven en zorgen dat de organisatie daarna zelf verder kan.

Geen resultaten gevonden.